抛弃“铁饭碗”下海，他是如何成为上市公司掌舵人的？
人物小传
朱军，1964年12月出生，
江西特种电机股份有限公司董事长兼总裁。
作为宜春上市企业——江特电机的掌舵人，
他凭借其卓越的管理才干、先进的经营理念、
超前的市场眼光、高尚的人格魅力，
引领江特这艘航船在市场经济的大海中
乘风破浪，快速前进。
1986年，沐浴着改革开放的春风，江西冶金学院（现江西理工大学）机械系的毕业生朱军满怀热情回到宜春，进入宜春钽铌矿，担任技术员。
1988年，朱军调到宜春电机厂（江特电机公司的前身），先后从事新产品开发、市场开拓、产品销售等工作，成为宜春电机厂的一名骨干员工。可当时年轻的他不满足于眼前这种安稳舒适的“铁饭碗”岗位，毅然决定下海。
1994年，朱军与同事们一起创办了宜春市中三电器有限公司，从事特种电机的研发、生产与销售。
万事开头难，最难的是缺乏资金。
为了谋得企业发展的资金，朱军四处找银行借贷，可是一听说是一家刚刚起步的民营企业，银行都不敢借钱。后来在当时宜春春台乡政府负责人的担保下，朱军才在农业银行贷到了第一笔资金——7万元。
难的不仅仅是资金，还有来自于客户的不信任。1995年，中三电器还在几间低矮的房子里生产，很多客户看到厂房破旧矮小，认为他们没有实力，不愿意跟他们合作。
为了破解这个难题，朱军在抓好技术工作的同时，一次次跑市场、一次次登门拜访客户、一次次讲解电机用法。他的真诚与优质服务，终于赢得了客户的认可。来自广东的一位客户不仅采购了他们的电机，还借款20万元给中三公司，解了他们的燃眉之急。
就这样，靠着客户的信任和大家的支持，中三电器获得了快速发展，1997年，销售收入4000多万元，利润超1000万元。
与此同时，朱军的老东家江特电机公司由于机制僵化、人才流失等原因发展受阻，企业经营非常困难，1997年处于亏损边缘，销售收入仅有3000多万元。
这时的中三电器有限公司欲谋求做大做强，在政府的大力协调下，1998年，中三电器有限公司以购买国有股份的方式入股江特电机公司，两家企业实行强强联合，江特电机公司被改制为由民营企业控股的股份有限公司，朱军任总经理。
江特电机公司改制为民营控股后，朱军从企业内部改革入手，对全体员工进行身份置换，打破“铁饭碗”观念；大力实施员工“劳动、人事、分配”制度改革，实行“岗位能上能下、人员能进能出、收入能高能低”的新劳动用工分配机制；强化内部管理，大力开发新产品，开拓市场，提高产品竞争力……
经过10年时间的努力，企业步入了快速发展的轨道，1999年到2008年，公司销售收入由3000万元增加到4.13亿元，利润由8万元增加到2867万元，上交税收由200万元增至1823万元。
企业的快速发展需要强有力的资金和人才队伍支撑。
2003年开始，朱军谋划企业股票上市工作。苦心人，天不负。2007年10月14日，伴随着上市的钟声敲响，江特电机股票成功登陆深圳证券交易所中小企业板，成为全国中小型电机行业首家上市公司，融资1.87亿元，股票简称“江特电机”，股票代码002176。
2007年至2016年，江特电机公司实施过一次IPO，二次定增再融资，二次企业并购并配套融资，共从资本市场融资30多亿元；资产总额从5.2亿元增加到77.5亿元，营业收入从3.4亿元增加到50亿元以上，利润从0.31亿元增加到3亿元以上；公司涉及行业从单一电机产业发展到智能机电产业、锂产业、汽车产业。
2018年前三季度整体经营状况保持平稳发展，实现营业收入20.65亿元，同比增长10.5%；实现净利润3.49亿元，同比增长42.79%。
目前，江特电机下属子公司达30多家，分布在浙江、上海、江苏、天津等地和日本、德国、丹麦等国家，海内外员工7000多人。围绕“升级、转型”的发展主线，公司完成了锂、汽车、智能机电三大产业的布局。
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来源：记者贾芳
编审：杨娟、章芳
编辑：心远
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